长城牌电风扇创建于1975年，由苏州5条街道上的16个手工作坊合作组建而成，是江苏省第一家专业生产电风扇的国有企业。
1983年，张根生临危受命出任厂长。他通过调查发现，集体化生产导致工人积极性不高是厂子面临困境的主因。
为重振厂子，张根生大胆实行承包经营责任制，将各车间、科室合并为若干分厂、部室，实行独立核算、自负盈亏、相互竞争。
借助长城电扇，电扇长城的朗朗上口的广告语，长城电风扇知名度大增，销量直线飙升，一举成为全国销量冠军。
在张根生的带领下，长城电风扇年销量达到改革前的10倍，并远销海外20多个国家和地区，创汇300多万美元。
张根生本人也因此获得全国经济改革人才奖，厂子被授予国家一级企业称号。长城电扇厂成为了苏州工业的一张亮丽名片。
过度扩张导致债台高筑，厂子举步维艰。不得已，长城电扇厂转型，开放商标，允许其他企业缴纳商标使用费后贴牌生产，自身逐渐淡出大众视野。
长城电风扇曾书写过国营企业披荆斩棘、绝处逢生的传奇，其兴衰史也折射出计划经济向市场经济转型过程中诸多国企所面临的困境与抉择。
尽管价格昂贵，但凭借过硬的质量，熊猫牌电视机很快俘获了消费者的心，成为购买电视机的首选品牌。
与此同时，作为国有企业的熊猫电视机也面临着体制机制的诸多掣肘，创新不足，难以快速适应瞬息万变的市场需求。
新生代消费者甚至不曾听闻这个老牌国货的大名，只有在人们的谈吐中，熊猫电视机辉煌的影子才会被偶尔提起。
它的兴衰史，折射出新旧动能转换过程中，诸多国有企业所面临的困境:机制僵化，创新乏力，转型困难。
当时，收录机作为一种新型音响设备大受欢迎，燕舞收录机凭借稳定可靠的品质迅速打开市场，成为当时最畅销的收录机品牌，一度占据国内收录机市场的80%以上。
燕舞收录机的没落历史，反映出很多国企在市场经济条件下的共性困境:眼高手低，认识涣散，改革举步维艰，最终在时代浪潮中沉沦。
然而，进入90年代，海鸥洗衣粉却遭遇了企业发展史上的滑铁卢。1993年，由于体制改革和市场竞争压力，长期承担高福利包袱的徐州油脂厂陷入严重亏损。
为缓解财务危机，厂方做出了一个惊人决定:以500万元的低价，将海鸥商标永久售予上海华源股份有限公司。
另一方面营销策略失当，过度依赖价格战，又缺乏新的品牌推广，使得海鸥的高端品牌形象遭到严重削弱。
与此同时，伴随市场经济的繁荣，以蓝月亮、白猫、汰渍为代表的新锐洗衣粉品牌异军突起，凭借更多元、更时尚的产品不断蚕食海鸥的市场份额。
新老产品并行带来的品牌形象错乱，外加产品力的下降、营销乏力，使得昔日洗衣粉航母一步步走向没落。
2001年，上海华源甚至一度濒临退市。虽然通过资产重组保住了品牌，但海鸥洗衣粉在市场上已完全沦为配角，渐渐淡出大众视野。
海鸥洗衣粉的衰落史，折射出计划经济时代许多国企品牌在市场化进程中遭遇的尴尬处境。由于体制束缚，它们难以快速适应市场变化，在激烈竞争中求生存、谋发展。
改革开放前，它与上海手表厂、天津手表厂并称为“新中国三大手表厂”，产品畅销国内外，深受老一辈人喜爱。
由于技术水平较低，产品单。